[Bildung]
Bildung ist die mächtigste Waffe, die du verwenden kannst, um die Welt zu verändern
Nelson Mandela
Tätigkeiten
2022- | KV Luzern Berufsakademie Führungsfachleute SVF | Change Management | 
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | HKV Aarau HFWI | Informations- und Wissensmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | HKV Aarau HFWI | Struktur- und Prozessmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | HKV Aarau NDS | Entrepreneurship |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | HKV Aarau NDS | Visionary Leadership & Ethik |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2019- | Schutz und Rettung Zürich RSL | Lernen |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023-25 | Schutz und Rettung Zürich SVEB | ZA-DL Medienkompetenz |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2024- | Schutz und Rettung Zürich SVEB | ZA-BE Medienkompetenz |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2024- | aeB CAS ERD | Classroom Management |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2024- | FHNW … | 21st Century Learning |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2019- | ZHAW Pflegemanagement | Projektmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2021-2025 | ZHAW Klif | Projektmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2019- | KV Luzern Berufsakademie HFWI | Informations- und Wissensmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | WISS HFWI | IPMA D Brush-up |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | WISS HFWI | Change Management |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | WISS HFWI | Organisationslehre |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2023- | WISS HFWI | Unternehmensführung |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2022- | WISS HFWI | Prozessmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2021- | WISS HFWI | Präsentation und Kommunikation |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2021- | WISS NDS | Change Management |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2021- | WISS NDS | Leading Principles |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2017- | WISS NDS | Prozessmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.
2016- | WISS HFWI | Projektmanagement |
Strategieentwicklung
Der kfmv Aargau-Mittelland überprüft seine Strategie und richtet sich neu aus. Ab September 2025 begleitet die UNME GmbH einen rund 18‑monatigen Prozess mit Geschäftsleitung und Vorstand – getragen von Workshops, Interviews, Retraiten und Gremienarbeit. Wir analysieren, moderieren und verdichten, führen Perspektiven zusammen und übersetzen sie in eine umsetzbare Roadmap. Am Ende stehen eine klare Strategie mit Fokus- und Handlungsfeldern sowie ein priorisierter Massnahmenplan, der den Verband wirkungsorientiert in die nächsten Jahre führt.
Die UNME GmbH darf diesen Prozess begleiten.