CULTURE CHANGE

Hinschauen | Zuhören | Spiegeln | Handeln | Verändern

Wissensaufbau durch praxisnahe Workshops ermöglichen
Situationsanalysen durchführen
eine «unbelastete» Aussensicht einnehmen
mit einer passenden Change Architektur die Räume und Strukturen für Ihre Veränderungsprozesse gestalten
Ihre Mitarbeitenden aktiv an den Veränderungsprozessen beteiligen
Stakeholderanalyse und Kommunikationskonzept erarbeiten
«Quick Wins» identifizieren
den Veränderungsprozess systemisch und lösungsorientiert begleiten
Widerstände utilisieren
Führungskräfte supervisonieren
Grossgruppenveranstaltungen moderieren
Veränderung nachhaltig verankern

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Aufbau | Ablauf | Entwicklung | Führung

Ausgangsposition definieren. Absicht klären. Ziel(e) fixieren.
Ressourcen allozieren. Auslegeordnung erstellen.
Strukturen analysieren. Prozesse prüfen.
Wesenselemente und Subsysteme differenzieren.
Performance evaluieren. Schwachstellen lokalisieren.
Potential erkennen. Planung erarbeiten. Kontinuität ermöglichen.
Menschen integrieren. Vereinbarungen einhalten.
Meilensteine erreichen. Qualität sichern.
Veränderung leben. Transparenz schaffen. Vorgaben umsetzen.
Erfolge feiern. Entwicklung steuern.
Gemeinsam abschliessen.

COACHING | MENTORING

Perspektive | Anker | Motivation | Wege

Gemeinsam die Vielschichtigkeit des Lebens entflechten.
Eine Übersicht der verschiedenen Ebenen erstellen.
Die unterschiedlichen Werte begutachten und neu ausrichten.
Wertvolles pflegen und zum Glänzen bringen, Balast verabschieden.
Leichtigkeit finden.
Wesentliches ermöglichen.
In erfolgreichen Lebenskonzepten wiederentdeckte Ressourcen erschliessen.
Das Leben zum Fliessen bringen.
Den Blick auf den Horizont richten.
Atem schöpfen.
Im Steuersessel des eigenen Lebens Platz nehmen.
Aufbrechen.

Mein neuer Flyer

PROJEKTLEITUNG

Initiierung | Planung | Durchführung | Controlling | Abschluss

Aufsetzen und angemessen planen vor dem Start.
Messbare Ziele definieren, abgleichen und fixieren.
Realisierbare Meilensteine setzen.
Systemische Stakeholder-Analyse und -Management.
Team bilden, integrieren und motivieren.
Mit Kick-Off-Meeting gemeinsam starten.
AKV klären und etablieren.
Ziele bezüglich Produkt, Qualität, Budget und Termin im Auge behalten und realisieren.
Bei Abweichungen Steuerungsmassnahmen ergreifen.
Klare interne und externe Kommunikation situativ und nach Plan.
Kontinuierliches Stakeholder-Management umsetzen.
Daueraufgabe Dokumentation durchführen.
Projekt erfolgreich abschliessen.
Lessons learned einfliessen lassen.

TEAMENTWICKLUNG

Leistung | Ziele | Dynamik | Struktur | Klima

Sorgfältig hinschauen. Aufmerksam zuhören.
Präzise sprechen. Kritisch fragen. Interessiert hinterfragen.
Systemgrenzen abstecken. Verborgenes entdecken und integrieren.
Systeme aufstellen. Mechanismen entschlüsseln. Beteiligen.
Um Inhalte ringen. Positionen klären. Aushandeln.
Funktionen klären. Rollen schärfen. Zuständigkeiten gestalten.
Bedarfsgerechte Lösungsoptionen erarbeiten.
Erarbeitetes integrieren. Bewährtes erhalten. Neues etablieren.
Mehrwert anstreben und schaffen.
Stärken stärken, Schwächen schwächen.

MODERATION

Kund:in | Vorbereitung | Authentizität | Humor | Atmosphäre

Vorbereitung ist das A und O. Üben, üben, üben.
Inhalte und Ziele klären, Rahmenbedingungen schärfen, Ablauf definieren.
Das Publikum kennen, die Stimmung des Anlasses einfangen.
Rhythmus und Geschwindigkeit des Anlasses finden.
Offenheit für Spontaneität bewahren.
Lachen ist gesund.
Authentisch sein und bleiben. Kein Theater.
Meine Stärken ausspielen.
Prägnant sprechen.
Keine Angst vor Pausen.
Nonverbal bewusst kommunizieren.